会议主持稿，沈氏科持李总长沈卫立公布了首要领导讲话，为战术规模运转指路明了大目标。他指明，这一次战术规模技能培训要改变四个大的目标：第一明确化大目标与主要目的，确保安全生产每段步都背对着正确无误大目标上升；二简化系统资源量分配比例，改变非常大经济收益；三是促进核心内容争夺与合作力，延续简化系统多目标优化，实现争夺与合作优劣势；四是促进组织融入力，深入推进职工对公转账司上升的解读，促进融入力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！